Чем вызвана необходимость принятия решения?

Чем вызвана необходимость принятия управленческого решения?

Необходимость принятия того или иного управленческого решения возникает при следующих определенных условиях: Существует разрыв между желаемым и существующим уровнями развития (определенное несоответствие деятельности организации ее целям);

Чем вызвана необходимость контроля полноты реализации управленческого решения?

Основная причина необходимости контроля — неопределенность, которая, присуща любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущем. ... Насколько удачна модель и эффективно принятое управленческое решение, зависит от профессионализма менеджера, принимающего решения.

Чем вызывается необходимость принятия решения?

Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора. Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта. Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации. Принятие решений связано с изменением целей управления.

В чем заключается цель управленческого решения?

Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным перед организацией целям. Чем эффективнее решение, тем больший вклад оно обеспечивает в движении к целям организации. Эффективность решения можно оценить только после его реализации.

Какие виды управленческих решений существуют?

На предприятии существуют следующие виды управленческих решений:

• Уравновешенные решения. ...
• Импульсивные решения. ...
• Инертные решения. ...
• Рискованные решения. ...
• Осторожные решения.

Какие существуют классификации управленческих решений?

По масштабу воздействия управленческие решения подразделяют на общие и частные (локальные). Общие решения затрагивают систему в целом, например, решение о перепрофилировании предприятия.

Каким способом может быть оформлено управленческое решение?

Управленческие решения оформляются распорядительными документами организации. Предлагаемый алгоритм разработки управленческого решения следующий: Инициировать управленческое решение или обоснованность необходимости издания распорядительного документа.

Что такое организационное решение?

, выбор, совершаемый предпринимателем для выполнения обязательств, связанных с положением организации, чтобы достичь стоящих перед организацией целей.

Что представляет собой управленческое решение в Документированном виде?

Управленческие решения могут быть разделены на фиксированные, или документированные (т. е. оформленные в виде какого либо документа – приказа, распоряжения, письма и т. п.), и недокументированные (не имеющие документальной формы, устные).

Что понимается под решением?

Решение – результат мыслительной деятельности, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям.

В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов (в виде дополнительных непредвиденных расходов) или неполучения доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения. ... Чистые риски – это возможность убытков, ущерба или неполучения ожидаемого результата.

Что понимается под технологией принятия решений?

Под технологией принятия решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив. ... Менеджера должно заботить разрешение определенной управленческой проблемы, а не выбор альтернативы.

Что относится к психологическому аспекту свойств управленческих решений?

Психологический аспект включает в себя: профессиональные качества руководителя, оценка социально-психологического климата организации, деловые качества руководителя и психологическое состояние подчинённых, инновационная готовность персонала.

Каковы основные характеристики управленческих решений?

Характеристики управленческого решения (проявление свойств)

• Целенаправленность решения, соответствие его цели. ...
• Адресность управленческого решения. ...
• Близкой к этой характеристике, но в чем-то все-таки отличной, является организационная четкость решения. ...
• Конкретность решения. ...
• Своевременность управленческого решения.

Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий?

S: Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий: -: Формирование оценочной системы. +: Глубокий анализ ранее отобранных альтернативных вариантов управляющих воздействий. ... -: Разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленческого решения.

Интересные материалы:

Как правильно набрать в инсулиновый шприц?
Как правильно надеть многоразовую маску?
Как правильно накладывать эластичный бинт?
Как правильно наливать шампанское в бокал?
Как правильно наносить крем корега на протез?
Как правильно написать ссылку в списке литературы?
Как правильно носить костюм тройка?
Как правильно носить одноразовую маску?
Как правильно обрабатывать чеснок перед посадкой?
Как правильно обращаться к покупателю?